Desde una mirada introspectiva a nuestra profesión, aprenderemos a hacer de la incertidumbre, la pregunta y la restricción nuestro material de trabajo.
A través de tres artistas conceptuales haremos mapas de pensamiento incorporando su mirada para identificar en nuestro propio trabajo tres movimientos: Cómo sostener una decisión cuando nos falta información (sin caer en la parálisis); Cómo distinguir si el problema que estamos resolviendo es realmente el problema o sólo su síntoma más visible; Cómo diseñar las condiciones del trabajo en equipo, en lugar de intentar controlar los resultados.
Cada bloque combina una idea, una imagen y un ejercicio breve, individual o en parejas. Cada concepto se aterrizará a una situación real que trae cada participante.
Al terminar, te llevarás tres preguntas para hacer la próxima vez que algo se atasque y un compromiso concreto para ponerlo en marcha.
Temas principales:
- Sostener la incertidumbre sin perder el criterio explorando la diferencia entre esperar y procrastinar. En términos de liderazgo: preguntarnos qué criterio aplicar cuando no se tiene todavía toda la información para decidir
- Reformular el problema antes de resolverlo trabajando la capacidad de replantearnos el problema antes de buscar la solución.
- Diseñar las condiciones, no controlar los resultados. Descubriremos cómo la creatividad y el buen desempeño no dependen de cuánto controlamos, sino de cuán bien diseñamos las reglas, los formatos y los márgenes dentro de los que un equipo puede moverse.
- De la reflexión a la acción. Trabajamos con decisiones pendientes, retos mal planteados y equipos que necesitan mejores condiciones a partir de casos reales.
- Una mirada distinta sobre el rol de líder. Más allá de los contenidos concretos, el taller propone un cambio de perspectiva: mirar el liderazgo como una práctica que tiene mucho en común con el trabajo creativo.
Liderazgo Creativo
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