La Bitácora

En un evento con nosotras nos hablabas sobre lo que ocurre cuando las organizaciones están siempre apagando fuegos y reaccionando. En tu experiencia, ¿cuál es el primer indicador claro de que una empresa no tiene estrategia?

¿Cuáles son vuestros perfiles y cómo llegasteis a dedicaros al Venture Building?

En el día a día de las organizaciones, lo urgente suele ganar la partida a lo importante. Apagamos fuegos, resolvemos lo inmediato, repetimos fórmulas que funcionaron en el pasado aunque ya no respondan al presente. Y mientras tanto, el futuro —ese futuro que cada vez se impone con más rapidez— queda aparcado en un rincón.

Comenzaste trabajando desde el craft en diseño y en negocio y con los años te has especializado en la gestión de diseño. ¿Qué papel juega la creatividad cuando se trata de transformar organizaciones y culturas?

Estamos muy orgullosas de haberte acompañado en tu formación de Diseño Estratégico, trabajar contigo como compañera y ahora tenerte como coordinadora del Programa. Eres parte fundamental de La Nave. ¿Cómo lo vives tú?

Enrique, con una trayectoria tan amplia en el ámbito de la productividad, ¿qué te motivó a cofundar KENSO y cuál es la misión principal de la organización?

Carlos: En 2016, tras el gran éxito internacional con su libro Lean UX, Jeff Gothelf decidió venir a vivir a Barcelona. Lo primero que hizo fue conectar con la comunidad Agile de la ciudad. Para mi sorpresa, Runroom fue uno de los primeros lugares que visitó.

¿Cuál es la mejor manera de aprender a hacerlo? ¿Cómo se siente una persona que pasa de un rol productivo a uno de gestión? Llevamos mucho tiempo en contacto con quienes encabezan los proyectos, los equipos y los productos más interesantes, comprendiendo sus retos y dando forma a la mejor manera de aportar valor a su crecimiento profesional desde los nuevos modelos de liderazgo.

César, tú fuiste una pieza clave en la apertura de La Nave Nodriza hace más de diez años. ¿Cómo recuerdas esos primeros momentos?