La Bitácora

En un evento con nosotras nos hablabas sobre lo que ocurre cuando las organizaciones están siempre apagando fuegos y reaccionando. En tu experiencia, ¿cuál es el primer indicador claro de que una empresa no tiene estrategia?

Llevas más de 20 años entre tecnología, diseño y negocio. ¿Cuándo empezaste a ver que las interfaces podían dejar de ser algo que se diseña una vez y se entrega?

Un nuevo centro de mando: alunizamos en Matadero Madrid En mayo, La Nave Nodriza traslada su base de operaciones a Matadero Madrid, el punto de encuentro donde convergen la innovación, la tecnología, el diseño, el arte y la cultura. Al aterrizar en este ecosistema, nuestra comunidad no solo gana un espacio más ambicioso; nos integramos en un territorio que vibra con nuestra visión del diseño y la tecnología como herramienta de transformación humanista y sostenible.

La ingeniería de contexto sonaba hace poco a jerga técnica. ¿Qué ha cambiado para que ahora sea una competencia que cualquier profesional debería entender?

¿Cuáles son vuestros perfiles y cómo llegasteis a dedicaros al Venture Building?

Llevas más de veinte años ayudando a compañías como Google, Sony o BBVA a imaginar lo que aún no existe. ¿Por qué crees que imaginar el futuro es tan relevante y qué papel juega contar buenas historias en ese proceso?

Ambas venís de entornos académicos, con una formación sólida en inteligencia artificial y humanidades. ¿Cómo ha sido el salto desde la teoría y la investigación hacia el cacharreo y la experimentación?

En el día a día de las organizaciones, lo urgente suele ganar la partida a lo importante. Apagamos fuegos, resolvemos lo inmediato, repetimos fórmulas que funcionaron en el pasado aunque ya no respondan al presente. Y mientras tanto, el futuro —ese futuro que cada vez se impone con más rapidez— queda aparcado en un rincón.

El Manifiesto es un documento histórico, fruto de más de un año de trabajo, escucha y consenso, que plantea por primera vez en nuestro sector cómo queremos convivir las personas diseñadoras con la IA. Una reflexión necesaria, no solo porque la tecnología evoluciona más rápido que nuestras certezas, sino porque necesitamos poner sobre la mesa preguntas incómodas antes de que otros decidan por nosotras.

Antes de comenzar a hablar de DesignOps, me ha llamado la atención lo a gusto que estáis cuando trabajáis juntas. ¿Qué diríais que es lo que más os gusta de la otra a la hora de co-facilitar un taller tanto presencial como online?

Los rituales y el cuidado en tu manera de hacer hablan mucho del vínculo que nos une. ¿De dónde viene tu relación con La Nave y cómo crees que ese vínculo ha influido en tu forma de trabajar como docente y facilitadora?

Comenzaste trabajando desde el craft en diseño y en negocio y con los años te has especializado en la gestión de diseño. ¿Qué papel juega la creatividad cuando se trata de transformar organizaciones y culturas?